10 hovedmål for økonomistyring
Hva betyr økonomistyring?
10 hovedmål for økonomistyring
1. Fortjenestemaksimering
2. Formuemaksimering
3. Full mobilisering
4. Øk effektiviteten
5. Hensiktsmessig vurdering av samlede økonomiske behov
6. Bruk midler riktig
7. Selskapets overlevelse
8. Opprette reserver
9. Reduser kapitalkostnaden
10. Reduser driftsrisiko
Siste tanker
ofte stilte spørsmål
Hva er de største finansielle eiendelene?
Hva er de største økonomiske forpliktelsene for et selskap?
Hvilke typer økonomistyring finnes?
Hva er begrensningene for målene for økonomistyring?
Hva er de beste kriteriene for å evaluere og beregne ytelsen til en økonomisjef?
Hva betyr økonomistyring?
Økonomistyring er det funksjonelle forretningsområdet som inkluderer planlegging, organisering, styring og kontroll av finansielle aktiviteter. Det innebærer anvendelse av det generelle styringsprinsippet og bruk av midler og ressurser til foretaket.
10 hovedmål for økonomistyring
Hvert selskap prøver å ansette det beste økonomistyringsteamet for seg selv. Økonomisjefer er de best betalte ansatte i nesten alle selskaper. Her har vi noen få mål for økonomistyring: –
1. Fortjenestemaksimering
Profittmaksimering er et av de viktigste målene for økonomistyring for virksomheten. I denne teknikken foreslår økonomisjefen en strategi for å maksimere fortjenesten til bedriften på kort eller lang sikt. Selskapets økonomi brukes til å drive strategien for å oppnå maksimal fortjeneste. Faktorene som påvirker profittmaksimering er en måling av ytelse, beliggenhet, ressurser, maksimering av sosial velferd og kilder til insentiver.
Strategiene til en finanssjef hjelper deg med å møte ugunstige forretningsforhold og er stort sett risikofrie. Rangeringene til alle virksomhetene er gitt basert på fortjenesten opptjent. Profittmaksimeringen er begrunnet med rasjonalitet, slik at alle ønsker å tjene maksimal fortjeneste. Ulempene med riktig mobilisering er at den ikke er presis, ignorerer verdien av penger og innebærer risiko.
2. Formuemaksimering
Formuemaksimering er teknikken for å maksimere fortjenesten til aksjonærene. I denne metoden prøver lederen som er opptatt av finans å gi maksimalt utbytte til aksjonærene ved å bestemme utbytteerklæring og utbetalingspolitikk. Formuemaksimering er også kjent som tilnærmingen til maksimering av netto nåverdi (NPV).
Fordelene med denne tilnærmingen er at den bruker kontantstrøm i stedet for regnskapsmessig fortjeneste som bidrar til å redusere risikoen og unngå uklarhet. Viktigheten er gitt til tidsverdi penger ved diskonteringsrente og rentereduksjon. Det er den moderne tilnærmingen med et større omfang. Veksten i antall aksjer øker også formuen til aksjonæren ved direkte å øke organisasjonens EPS.
3. Full mobilisering
Full mobilisering er et av målene for økonomistyring som fokuserer på langsiktighet. Det er effektiv bruk av inntektskilder som aksjer, banklån og obligasjoner osv. Derfor er hovedmålet til gründeren å tjene maksimal profitt og få store belønninger. Det reduserer risikoen og dekker også de sosiale behovene.
Faktoren som riktig mobilisering fungerer på for å balansere produksjonen av produkter og møte kundenes krav. Pengene må lånes av selskapet til en lav rente. Det må være en balanse mellom den eid økonomien og den lånte finansieringen av organisasjonen.
Anbefalt: Omfang av økonomistyring
4. Øk effektiviteten
Økende effektivitet kommer i arbeidsbelastningen til økonomistyringen din. Økende effektivitet inkluderer riktig fordeling av midler til alle deler av selskapet. Din økonomistyringsstrategi bør ha til hensikt at du skal maksimere aksjonærens fortjeneste, møte kundens behov og øke kravene til produktene. Selskapets image og omdømme må forbedres.
Dette vil hjelpe selskapet til å lykkes på lang sikt og overleve alle vanskelighetene på kort sikt. Alle disse vil øke effektiviteten i selskapet, dette er en av de viktigste målene for økonomistyring.
5. Hensiktsmessig vurdering av samlede økonomiske behov
I denne teknikken må lederen estimere midlene som kreves for å etablere selskapet, generere bildet i markedet, og deretter alt etter hvordan selskapet fungerer.
Alle forslag som antall ansatte som kreves, teknologi som skal brukes av selskapet, operasjoner som skal utføres av selskapet, og lovkravene må leveres av økonomistyring av selskapet. Det må ikke være mangel på overskuddsfinansiering til driften av selskapet.
6. Bruk midler riktig
Økonomien skal brukes til å sikre kontantstrøm i selskapet for kortsiktige og langsiktige utgifter inkludert lønnsutbetalinger, råvarer, energiregninger mv.
Fordelene ved riktig utnyttelse av kontantstrømmen som genereres kan hjelpe bedriften i det lange løp ved å gi eller muliggjøre langsiktige innkjøp, kontantrabatter, gi kreditt til kunder osv. Dette vil hjelpe bedriften.
7. Selskapets overlevelse
Selskapets overlevelse i det lange løp er den største bekymringen for mange gründere som starter selskapet sitt. Den økonomiske styringen av selskapet må være sterk og nøyaktig for suksess og overlevelse til selskapet.
En enkelt feilinformert beslutning kan legge ned selskapet og føre til store tap. Det er ingen hemmelighet for suksess over natten, så alle algoritmene til selskapet bør studeres grundig før endringer eller oppdateringer.
Anbefalt: Funksjoner for økonomistyring
8. Opprette reserver
Selskapet bør være forberedt på enhver form for ulykke eller risiko. Selskapets reserver spiller en stor rolle for å redde selskapet fra slike situasjoner. Reservene brukes også til å utvide driften eller tjenesten/produktet til selskapet. Selskapet bør fokusere på å skape reserver for hele året ved å ha en optimal utbyttepolitikk. Å dele ut hele overskuddet til aksjonærene som utbytte kan dermed være en fatal beslutning for selskapet i det lange løp.
9. Reduser kapitalkostnaden
Hver finanssjef i selskapet prøver å redusere kapitalkostnadene og planlegger selskapets struktur på en slik måte at penger fra banker eller midlene som skal lånes alltid lånes til lavere rentesatser.
Ansvaret for å forvalte midlene og investere midlene i visse eiendeler for å få resultatene er også det viktigste skrittet for å redusere kapitalkostnadene.
10. Reduser driftsrisiko
Enhver virksomhet innebærer den ene eller den andre typen risiko. Maksimering av profitt, rikdom sammen med styring av risikofaktoren er hovedmålet med økonomisk styring.
I India er det allerede vanskelig å bygge en virksomhet, og det krever mye innsats, så risiko er et must. Selskapets beslutninger skal tas av et egnet konsulentselskap for å unngå høyrisikoallokering av kapital for ekspansjon.
Siste tanker
Dette er målene for økonomistyring. Hver økonomisk leder i et selskap må være godt kjent med disse målene for økonomisk styring og må følgelig ramme økonomiske beslutninger i selskapet. Det er også viktig for den øverste ledelsen og alle som har innflytelse på beslutningene til selskapet å vite om målene for økonomistyringen.
ofte stilte spørsmål
Hva er de største finansielle eiendelene?
Hver finansforvalter bruker aksjer og obligasjoner som de viktigste finansielle eiendelene. Disse bestemmer hvor lenge selskapet kan overleve i den konkurranseutsatte verden og lykkes i det lange løp.
Hva er de største økonomiske forpliktelsene for et selskap?
Gjeld tatt av selskapet er en av de største forpliktelsene. Bortsett fra det har hvert selskap en vanlig utgift som er arbeidskapitalen. Dette inkluderer å betale lønn til ansatte, husleie, strømregninger osv.
Hvilke typer økonomistyring finnes?
Økonomistyring fungerer i utgangspunktet med to ulike tilnærminger. Den første er den tradisjonelle tilnærmingen som først og fremst fokuserer på institusjonelle strukturer. Den økonomiske styringen av kilder til økonomi og bruk av sjeldne hendelser som avvikling, omorganisering osv. faller inn under den tradisjonelle tilnærmingen.
Den andre metoden er den moderne tilnærmingen som fokuserer på et analytisk synspunkt. Ordningen av midler er et grunnleggende trekk ved den moderne tilnærmingen. Analysen av kapitalbudsjettering, finansiell planlegging og arbeidskapitalstyring for bedre formuesutnyttelse faller inn under den moderne tilnærmingen.
Hva er begrensningene for målene for økonomistyring?
Det er ulike begrensninger for økonomistyring:
Hva er de beste kriteriene for å evaluere og beregne ytelsen til en økonomisjef?
Selskapenes fortjeneste, formue, maksimering av aksjonærformuen og maksimering av selskapets aksjemarkedspris er de viktigste arbeidsmidlene til en økonomisjef.
